Матвей Левант – основатель и партнер юридической фирмы «Левант и партнеры», президент Международного правового фонда, оказывающего профессиональную помощь гражданам и некоммерческим организациям в области защиты от всех проявлений экстремизма, расовой и национальной нетерпимости. В интервью The Well Матвей рассказывает, почему он выбрал карьеру юриста.

Матвей, верите ли Вы в везение?

Юристом я хотел быть всегда. Основная причина – мнение моих родителей. Они хотели, чтобы я получил всестороннее гуманитарное образование, которое я получил, закончив факультет иностранных языков Смоленского Государственного Педагогического Университета и юридический факультет Смоленского Гуманитарного Университета. Я всегда рассматривал универсальное педагогическое гуманитарное образование как удачную основу для построения дальнейшей карьеры. Еще до окончания юридического факультета поступил на государственную должность в Государственно-правовое управление администрации Смоленской области, где успешно представлял интересы губернатора и занимался законотворчеством, благодаря филологическому образованию, в первую очередь.

Начав столь блестящую карьеру в Смоленске, почему Вы решили переехать в Москву?
Для человека со специализацией международного юриста Смоленск – маленький город. У меня была мотивация получения серьезного опыта в Государственно-правовом управлении администрации Смоленской области, и эта должность, несомненно, повлияла на мое решение переехать в Москву. Здесь я оказался ровно пять лет назад с несколькими предложениями от международных юридических фирм. Начал я с международного права в кипрской юридической фирме. Впоследствии продолжил в нескольких закрытых юридических бутиках, созданных по образу нью-йоркских малых и средних юридических фирм, затем, по тому же образу создал свой бренд – «Левант и партнеры».

Почему Вы остановили свой выбор на международном праве?
С учетом глобализации бизнес сообществ и приходом иностранных инвестиций на российский рынок, у современного юриста не остается возможности сужать свой круг профессионального обслуживания рамками только российского права. Москва, как и в целом Россия, является одним из крупнейших центров международных инвестиций. С учетом вхождения России во Всемирную Торговую Организацию, оставаться юристами, сфокусированными только на российском праве, по меньшей мере, нелогично и уже не востребовано на рынке юридических услуг.

Эта позиция послужила концепцией для создания международного юридического бутика с возможностью оказывать услуги российским и иностранным клиентам по всему миру.

Что такое юридический бутик?
Юридический бутик отличается от большинства юридических фирм комплексным решением задач крупного клиента. Это не конвейерный способ обслуживания клиентов, а индивидуальный подход. Именно в этом мы видим одну из предпосылок успешного становления нашего бизнеса в такой форме.

При создании компании мы решили воспользоваться наработанным опытом запада и создали юридическую фирму по классическому образцу нью-йоркского бутика, который, с учетом российской специфики и нашей ассимиляции, успешно функционирует и развивается.

Специфика международного юридического бутика лежит на границе различных систем прав. Поэтому концепция беспроигрышная в обоих направлениях – с учетом направления России на запад и запада в Россию.

Вы могли продолжить работать в любом юридическом бутике. Почему Вы решили открыть свой бизнес?
На каком-то этапе профессионального роста приоритеты сместились не в область работы на работодателя. Профессиональные амбиции и наработанный за восемь лет практики опыт послужили мотивацией для создания нового образования. Фирма была основана в 2004 году двумя партнерами – Валерием Нарежным, налоговым партнером, и мной – для оказания услуг в области международного права и налогообложения.

Как изменилась философия компании, столкнувшись с реалиями рынка?
Мы увидели незаполненную нишу в российском рынке – это ниша юридического бутика. И мы создали компанию, которая может адекватно и быстро реагировать на нужды каждого клиента с учетом российских масштабов и специфики российского бизнеса.

Такова была первичная фокусировка, но в результате сегодняшней деятельности мы поняли, что наша юридическая фирма – молодая. Работающие специалисты, как для российского бизнеса, так и в понимании западных юристов – молодые. Мы используем это как наше преимущество: мы молодые, динамичные, мы применяем новые технологии, способы несения информации, реализации проектов и мы жестко сфокусированы на результате.

Как показал стремительный двухлетний рост компании, учитывая рост уровня и количества клиентов, уровня реализуемых проектов, это был правильный выбор.

Достигли ли Вы намеченных целей?
С точки зрения глобального успеха, учитывая прошлое, настоящее и будущее, мы на начальном этапе пути. Но если взять срез сегодняшнего дня, с полной уверенностью готов сказать, что мы достигли результата на 100 процентов.

Что Вам помогало стремиться к намеченному?
Помогала вовремя поставленная и озвученная цель. Нам нужно идти на пол шага впереди, чтобы вести за собой клиентов. В этом динамика нашего бизнеса.

Совершаете ли вы ошибки?
В ходе всей своей деятельности, с учетом профессионального подхода, я стараюсь не совершать необратимых действий. То есть, такое понятие, как «ошибка», приобретает невинное значение. Когда не сжигаются мосты, и есть возможность исправить ту, или иную ситуацию, то эту ситуацию и действия, которые к ней привели, невозможно назвать ошибками.

Среди Ваших клиентов – крупные российские и западные компании. Что помогло Вам достичь успеха?
Сложно оценить, что понимается под успехом. Пять лет назад у нас была цель создать на рынке бренд, который будет узнаваем среди бизнесменов определенного уровня. Однако амбиции ведут вперед. Возможно, подлинный «success» – не сейчас.

Группа наших клиентов становится шире благодаря нашей маркетинговой политике «by word of mouth». Мы не придерживаемся агрессивной маркетинговой политики, а развиваемся по образцу и подобию классических нью-йоркских компаний, где у нас достаточное количество партнеров и клиентов.

Не для кого не секрет, что бизнес держится не только на брендинге, но и на неформальных связях владельцев фирмы и их клиентов. Немалую роль играет и харизматичный менеджмент, но я считаю, что ни одна харизма не имеет права на существование без соответствующей профессиональной подготовки людей, задействованных в проекте, чему мы уделяем особое внимание. Мы – динамичная, молодая, развивающаяся фирма с максимумом возможностей.

Какие дальнейшие планы развития «Левант и партнеры»? 
Юридическая фирма «Левант и партнеры» является членом одной из крупнейших и авторитетных международных юридических ассоциаций – ADVOC. Данная ассоциация объединяет юридические фирмы из более чем 45 юрисдикций крупнейших деловых районов мира – от Нью-Йорка и Лондона до Шанхая и Токио. Москва естественным образом вошла в этот список. Мы получили эксклюзивное членство и право на обслуживание западных клиентов в России и СНГ.

В ближайшие планы корпоративного развития входит открытие филиалов за рубежом. Есть компании, которые развиваются внутри России, в регионах, мы выбрали продвижение бренда на запад. Планируется открыть филиалы в Лондоне, Нью-Йорке, на Кипре, скорее всего, в одном из российских городов – Санкт-Петербурге.

Как правило, предоставление юридических услуг за границей проходит в двух вариантах – либо становление своего бренда с последующим привлечением местных специалистов, либо покупка существующей компании. Мы рассматриваем оба варианта.

Каждый выход на иностранный рынок мы видим для себя столь же успешным, как выход на московский рынок. Мы идем за нашими клиентами за границу, как большинство иностранных юридических фирм пришло в Россию за своими клиентами.

Вы ведете обширную благотворительную деятельность? Что Вам это дает?
Я всегда сопровождал свою профессиональную деятельность благотворительными проектами в некоммерческом секторе. Это идет со студенческого прошлого и КВНов. Тогда я возглавлял несколько студенческих организаций и участвовал более чем в трех десятках благотворительных проектов.

Я никогда не прекращал развивать благотворительную деятельность. Международный правовой фонд, президентом которого сейчас являюсь, поддерживает ряд благотворительных проектов. «Левант и партнеры» взяла под свое крыло проект, основная цель которого – адаптация детей-сирот из детских домов и интернатов к искусству: живописи, музыке.

Исторически сложилось, что меценаты – торговцы, фабриканты – в России всегда поддерживали такие благотворительные проекты. К сожалению, на сегодняшний день благотворительность не свойственна большинству российских компаний, что неправильно. Если брать иностранный опыт, то там достаточно большое число компаний поддерживает некоммерческие проекты. С доктриной президента о социальной ответственности бизнеса количество таких проектов увеличивается с каждым днем.

Когда благотворительность идет от сердца, от души, когда все сотрудники фирмы помогают и участвуют, это благородное дело и это приятно.

Матвей Левант – основатель и партнер юридической фирмы «Левант и партнеры». Матвей окончил факультет иностранных языков Смоленского Государственного Педагогического Университета и юридический факультет Смоленского Гуманитарного Университета. До начала частной юридической практики Матвей работал на государственной должности в Государственно-правовом управлении администрации Смоленской области. Господин Левант специализируется на коммерческих сделках и сделках с недвижимостью, урегулировании споров, арбитраже. Является президентом Международного правого фонда, оказывающего профессиональную помощь гражданам и некоммерческим организациям в области защиты от всех проявлений экстремизма, расовой и национальной нетерпимости; почетный гость на Российском экономическом форуме в Лондоне.